人才测评能够为人力资源管理中的很多环节提供参考依据，如招聘、选拔、晋升、安置、培训、员工发展、团队建设等，具有重要的价值。在国外，人事测量的应用非常广泛，美国人力资源管理协会（Society for Human Resource Management,SHRM）曾经做过一次调查，结果表明，财富500强大企业中有40%在人才选拔过程中采用了心里测验。从测验内容分，有能力测验和人格测验两大类；从测验形式分，有标准化的纸笔测验、投射测验、行为模拟与观察等类别。信度和效度是衡量测验优劣的关键指标。心里测验的实施、记分和解释等都是标准化的成。否则影响结果的准确性。应用认识测评的步骤一般来说分为：明确需求、选择可信有效的测评工具、分析和应用测验结果、跟踪检验和反馈。同时，还需要注意心理测验中的伦理道德。
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