北京市盈科律师事务所的发展规划

经过合伙人大会决议，确定了盈科律师事务所在规模化、专业化、品牌化、国际化四个方面的三年发展规划。
在规模化建设方面，2009年12月底，盈科律师事务所拟完成总所员工总人数超500人、执业律师总人数超400人的目标，届时我所执业律师总人数将跃居北京市律师事务所第一位。2009年下半年计划完成5家分所的建设，分所执业律师总人数突破100人。2010年12月底实现律师事务所总所员工总人数超550人、执业律师人数超450人的目标。2010年全年完成10家分所的建设，分所执业律师人数超300人目标。2011年12月底实现律师事务所总所员工总人数超600人，执业律师人数超500人的目标。同时力争在欧洲、美国、日本至少建立一家国外分所。实现全所及各地分所执业律师总人数超1000人的规模化目标。
在专业化建设方面， 盈科律师事务所在未来的三年中，将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队，进一步优化组合，重点发展非诉讼业务，以诉讼业务为辅，在金融、税务、IPO、海外上市、投行业务、企业兼并收购、对韩国业务、对欧美业务、对日业务、知识产权、环境能源等领域，形成一批盈科律师事务所具有核心竞争力的法律服务产品。抢占律师法律服务市场的制高点，取得行业内的竞争优势。2010年全年是盈科律师事务所专业化建设年。
在品牌化建设方面，品牌是客户对律师事务所的综合评价，包括律师事务所的规模、法律服务能力、法律服务标准、各项制度建设、社会评价、社会美誉度等。树立盈科律师在行业内外的影响和美誉度。
在国际化建设方面。建立律师事务所与全球律师事务所的合作机制，加入相关的国际律师协会。努力学习先进的国外律师事务所同行的管理经验和发展理念。完善和发展律师事务所英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、俄罗斯语等多语种的法律服务能力，引进和培养国际化的律师人才，全面提升律师事务所国际法律业务的专业服务能力。加强与外国律师事务所的交流和联系，建立律师事务所之间的合作办案机制。有条件实现律师事务所之间的人员交流和业务合作机制。加强与国外优秀法学院的沟通联系，欢迎外国留学生到本所学习和工作，同时有条件送本所律师到国外法学院进行短期培训或学历教育。把律师事务所的国际业务建设成为律师事务所最重要的法律服务业务之一。向国外优秀律师事务所学习科学的管理模式，在服务理念、服务标准、制度建设各方面与国际上优秀的律师事务所全面接轨。2011年至少在东京、欧洲、美国建立一家国外分所。2014年实现建设3家国外分所的目标。