团队在组建时，应该根据其管理目标及使命，选择合适的人员加入。在人员搭配上应该将技能互补放置首位，依次是：职业经理、工作风格、个性习惯。在团队建设的过程中注意：
1：人员选取
团队刚组建，不必期望一步达到完美，用人之长是前程，有潜质、愿学习就是合作的基础。
2：确立愿景
愿景表明了企业的目标、性质及准则，团队的愿景，是团队成员所特有的共同梦想与期望。
3：严格培训
团队组建后，需要一段时间熟识、磨合，最好的办法就是通过适当的培训来完成。
4：领导魅力
现代的员工有很大一部分抱着有个好的心境，同时边挣钱边学习的这样的心态，所有干部自身的品德素质、修养魅力尤为重要。
用自己的话叙述出来'在举例说''''就差不多了'''加油！祝你成功！
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