项目如果是多次收款，这是一个关键的因素。有可能在项目进行的过程里，由于尾款各种无法结算的原因，最终导致项目亏损。
提成可以和项目完成时间或者客户满意度有关系，但这是很难订立标准的。如果定不好标准，反而降低了给员工的威信。
好，回到有可能发生项目亏损的问题上。如果发生了项目亏损，是否也有相应的惩罚？如免除该项目提成？但如果发生了项目盈利，应该在项目结束后，双方合同的关键指标履行完毕，进入维护阶段时，给予提成。提成不要低于毛利润的20%，但不要高于毛利润的50%。而项目部诸位成员的提成，大约是业务6或7，实施4或3的比例较为妥当。
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